قطاع التخطيط والتطوير
القيام بالمهام الإدارية والاشرافية والرقابية للإدارات العامة التابعة لقطاع التخطيط والتطوير ووضع الخطط والإستراتيجيات المناسبة للهيئة ومتابعتها وتقييمها، بما يضمن تحقيق اهداف الهيئة في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار بكفاءة وفاعلية.
- البيانات الرئيسية
- المهام والمسئوليات للوظيفة
- المواصفات المطلوبة لشاغل الوظيفة
- نطاق الإشراف والصلاحيات والاتصالات
البيانات الرئيسية
| البند | القيمة |
|---|---|
| الرئيس المباشر | رئيس الهيئة |
| المسمى الوظيفي | مسؤول قطاع |
| وحدة الأعمال | قطاع التخطيط والتطوير |
| عدد المطلوبين | 1 |
المهام والمسئوليات للوظيفة
| المهام والمسئوليات للوظيفة | مؤشرات التنفيذ |
|---|---|
| إدارة القطاع وتصريف شؤونه والإشراف المباشر على تنفيذ مهامه وأنشطته في حدود الصلاحيات والاختصاصات المحددة للقطاع في قرار إنشاء الهيئة ولائحتها التنظيمية. | 1-مدى تحقيق اهداف القطاع 2-نسبة تحقيق الإنجاز للأعمال والمهام. |
| اقتراح السياسات و إعداد الخطط المرحلية والتشغيلية والبرامج والأنشطة لتنفيذ مهام القطاع ومتابعة عملية التنفيذ والتقييم لضمان توازنها مع أهداف الهيئة. | 1-عدد السياسات والخطط والبرامج. والأنشطة المقترحة والمطبقة. 2-نسبة الإنجاز للخطط الشهرية / السنوية. |
| إعداد ومراجعة الخطط والسياسات والاستراتيجيات في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار ومتابعة متغيراتها بما يعزز تحقيق أهداف الهيئة ويتفق مع خطط التنمية الشاملة للدولة. | 1-مدى مطابقة خطط وسياسات .واستراتيجيات العلوم والتكنولوجيا والابتكار لخطط التنمية الشاملة للدولة. 2-نسبة الإنجاز للخطط الاستراتيجية في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار. |
| التنسيق بين القطاع والإدارات العامة الواقعة تحت إشرافه مع بقية التنظيمات الإدارية في الهيئة بما يكفل إنجاز خطط وأنشطة الهيئة. | 1-مستوى التنسيق مع مختلف وحدات الهيئة. 2-نسبة الإنجاز لخطط وأنشطة الهيئة. |
| المشاركة مع الجهات الحكومية في مجال التخطيط بما يعزز التكامل في الرؤى والأهداف واتباع المنهجية العلمية الحديثة في التخطيط الاستراتيجي. | نسبة الإنجاز في التخطيط التشاركي |
| وضع البرامج التخصصية لتحفيز التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية في كافة قطاعات وإدارات الهيئة. | 1-عدد البرامج التخصصية التي تم وضعها 2-عدد الذين تم تأهيليهم في التفكير الاستراتيجي . |
| وضع الخطط اللازمة لتوفير الدعم والتمويل لأنشطة الهيئة المختلفة وبآلية تؤمن الاستمرار والتدفق للتمويل المطلوب لتغطية أنشطة الهيئة . | 1-عدد الخطط التي تم وضعها لتوفير الدعم اللازم 2-نسبة الإنجاز للخطط . |
| وضع الخطط اللازمة للاستثمار في الأنشطة ذات الطابع الاقتصادي كإنشاء الشركات أو تبني الشراكات مع القطاعات الاقتصادية المختلفة لخلق مصادر تمويل داعمة لأنشطة الهيئة. | 1-عدد الخطط المعدة للإستثمار 2-نسبة الاستثمار في الأنشطة الإقتصادية |
| المشاركة في وضع الخطط اللازمة لتقييم وتطوير المناهج في المؤسسات التعليمية في ضوء معايير الجودة الشاملة للتعليم وبما يلبي احتياجات الوطن في بناء الاقتصاد المعرفي. | 1-وجود دراسة مسحية للمناهج التي بحاجة الى تطوير. 2-عدد المناهج والخطط التعليمية التي تم المشاركة في تطويرها. |
| مراجعة السياسات والقوانين والتشريعات المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا والابتكار وتقديم المقترحات لتطوير هذه القوانين في ضوء السياسات الوطنية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار. | 1-عدد القوانين والتشريعات واللوائح التي تم مراجعتها 2-عدد المقترحات التطويرية للقوانين والتشريعات |
| الإشرف على وضع الأدلة الإرشادية المنظمة لأساليب العمل في القطاع ووضع التعليمات الدورية الهادفة إلى توحيد آلية الأداء وتحقيق الانضباط في الإدارات العامة الواقعة تحت إشرافه وفق القوانين واللوائح المنظمة لذلك. | 1-وجود أدلة إرشادية منظمة لأساليب العمل في القطاع ومدي تطبيقها 2-مدى الإلتزام بالتعليمات وتطبيق الدليل الإرشادي |
| العمل على نشر ثقافة التخطيط و إعتماد المفاهيم والأساليب الحديثة للتخطيط في قطاعات الهيئة وإداراتها المختلفة. | 1-عدد الورش والفعاليات والندوات التي تم عقدها. |
| تنمية قدرات الكادر البشري العاملة في مجال التخطيط بالهيئة وتقييم أداءهم وتطويره بالتنسيق مع إداراتهم في الهيئة. | 1-عدد الدورات التدريبية المنفذة. 2-عدد الموظفين الذين تم تأهيلهم وتقييمهم وتطوير أدائهم في مجال التخطيط. |
| تنظيم الاجتماعات اللازمة بين الإدارات العامة الواقعة تحت إشرافه والإدارات التابعة لها. | 1-مستوى التنظيم وجودة المخرجات 2-عدد الاجتماعات المنفذة |
| إصدار التعليمات التنفيذية والإدارية في نطاق أعماله وفقاً للقوانين واللوائح النافذة. | مدى الالتزام بتطبيق التعليمات |
| دراسة التقارير والوثائق التي تحال إليه واتخاذ مايلزم بشأنها. | عدد التقارير والوثائق المدروسة ودقتها. |
| تقييم الأعمال والمتابعة اليومية لتنفيذ مهام وأعمال وبرامج الإدارات العامة التابعة للقطاع. | 1- نسبة ننفيذ المهام والأعمال في القطاع. 2- نتائج تقارير المتابعة الشهرية |
| إعداد وتطويرالآليات والإجراءات الداخلية المنظمة لعمل القطاع في إطار السياسات التي تتبناها الهيئة ورفعها إلى رئيس الهيئة لاعتمادها. | وجود دليل للآليات والإجراءات الداخلية للقطاع. |
| المتابعة الدورية لمؤشرات الأداء وإعداد تقارير نسب الإنجاز بالقطاع ورفعها لرئيس الهيئة. | 1-نسبة إنجاز مؤشرات الأداء للمهام والمسؤوليات في المشاريع. 2-تقارير الإنجاز الشهرية وجودتها . |
| المشاركة في إعداد موازنة الهيئة بالتنسيق مع الوحدات المختصة بالهيئة. | إعداد الموازنة في موعدها. |
| القيام بأي مهام واختصاصات اخرى تقتضيها طبيعة وظيفته أو يكلف بها بمقتضى القوانين والقرارات النافذة. | 1- عدد المهام المنفذة مقارنة بعدد التكليفات 2- سرعة الاستجابة |
المواصفات المطلوبة لشاغل الوظيفة
المؤهلات
| المواصفات |
|---|
| بكالوريوس أو ماجستير أو دكتوراة في إدارة الأعمال أو الهندسة أو ما يعادله في تخصص مشابه. |
الخبـــرات
| المواصفات |
|---|
| خبرة نوعية في نفس المجال لمدة سنتين على الاقل. |
من المهارات
| المواصفات |
|---|
| يمتلك المهارات القيادية والإشرافية. |
| يمتلك مهارات الاتصال والتواصل وبناء وتطوير العلاقات. |
| يمتلك مهارات إعداد التقارير الفنية والكتابات البحثية العلمية والمراسلات الدبلوماسية. |
| يمتلك مهارات إدارة الموارد بكفاءة وفاعلية. |
| يمتلك مهارات عالية في بناء الخطط وتطويرها. |
| يمتلك مهارات عالية في المتابعة والتقييم. |
| يمتلك مهارات في إعداد وثائق المشاريع ودراسات الجدوى. |
| يمتلك المهارات الأساسية لاستخدام الحاسوب. |
| يجيد اللغة الإنجليزية. |
القدرات
| المواصفات |
|---|
| القدرة على التخطيط الاستراتيجي وبناء المؤشرات وتقييمها وتطويرها. |
| القدرة على اعداد الدراسات والبحوث. |
| القدرة على التحليل والتفكير المنطقي. |
| القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات. |
| القدرة على التفاوض والإقناع. |
| القدرة على إدارة الذات . |
| القدرة على بناء الفريق والعمل بروح الفريق الواحد. |
| القدرة على العمل بدقة وإنجاز. |
نطاق الإشراف والصلاحيات والاتصالات
نطاق الاشراف
| النطاق |
|---|
| كافة الوحدات الإدارية التابعة له |
نطاق الصلاحيات
| الصلاحيات |
|---|
| وفق الصلاحيات المخولة له في نطاق وظيفته وبما لا يتعارض مع الأدلة واللوائح والقرارت المنظمة لعمل الهيئة. |
نطاق الاتصالات والتنسيق
| النطاق |
|---|
| الداخلية : جميع مسؤولي الإدارات والأقسام والموظفين وفق التسلسل الإداري المعمول به داخل الهيئة. |
| الخارجية : الجهات ذات العلاقة وفقاً للمهام والمسؤوليات بموجب توجيه أو تفويض من المسؤول المباشر |
او
او
موقعنا الجغرافي
اليمن – صنعاء – صوفان – شارع الثلاثين – المدينة الليبية
ساعات العمل
السبت: 8:00 ص – 1:00 م
الأحد: 8:00 ص – 1:00 م
الإثنين: 8:00 ص – 1:00 م
الثلاثاء: 8:00 ص – 1:00 م
الأربعاء: 8:00 ص – 1:00 م
الخميس: 8:00 ص – 1:00 م
الجمعة: مغلق
الأحد: 8:00 ص – 1:00 م
الإثنين: 8:00 ص – 1:00 م
الثلاثاء: 8:00 ص – 1:00 م
الأربعاء: 8:00 ص – 1:00 م
الخميس: 8:00 ص – 1:00 م
الجمعة: مغلق
اتصل بنا
737 577 01